提升领导能力要走出“目标依赖”的误区

发布者：cj_lihua   发布时间：2011-03-11 09:58:32   点击数:

“目标依赖”，就是依赖于一个既定的目标，愿意付出努力，努力实现并争取超越。当领导者存在“目标依赖”时，对完成任务当然会有很好的促进作用、保证作用，而在整个过程中，领导者扮演的只是一个“操刀手”角色，按照要求在具体承办。这样，在解决问题上会有办法，但也会因此而陷入具体的事务之中，对提出问题思考较少。从某种意义上讲，解决问题体现更多的是动手的能力，而提出问题体现更多的是动脑的能力。作为一名合格的领导者，既要是解决问题的能手，更要是提出问题的高手。相对而言，后者更重要。因此，提升领导能力应从“目标依赖”中走出来。

    一、“目标依赖”的具体表现

    看着办。依赖目标，必然全神贯注，捕捉来自上头的任何信息，指示怕遗漏、方向怕偏离、工作怕掉队。既然无须“想”，那么就认真“看”。一是看眼色行事。“目标依赖”实际上是依赖领导，必然以领导的要求为准则。凡是领导交办的，即使与当地实际不太相符，部属也可能会不假思索、不讲价钱、不计成本去做。凡是领导没有要求的，即使现实有需要，也可能搁置“冷处理”。为了确保目标的唯一性、排他性，必须突出主题，别无选择。二是看势头决策。具体表现是：顺势而为，不问为什么，只问干什么，顺着目标的要求一往无前。三是看风头取舍。服从是心态，依赖是常态，变化是时态。由于“目标依赖”，领导干部胸中无数，缺乏主见，少有主张，一有风吹草动，便成惊弓之鸟，无所适从，产生更强的依赖性，极易改变立场，三心二意，行动变得迟疑，摇摆不定。

    围着转。目标的依赖决定了对目标的服从，一切围着目标转，不会“越雷池半步”。一是必须这么做。二是只能这么做。人的懒惰是本性，稍有放松，便乘机而入。因为依赖，懒惰就容易占上风，那么，就不会去主动思考，更不会提出新的建议。三是应该这么做。服从是天职，依赖是本性。只管做事，不管结果。

    跟着做。一是争着做。“目标依赖”并不意味着甘于落后、承认落后，而由于强大的动力和冲动的欲望，总是争先恐后。二是拿来做。简单复制和模仿，学经验，组织参观络绎不绝，就是想把别人的变成自己的。三是合成做。不加选择，囫囵吞枣，把一些事看得像“1+1=2”一样简单。有的领导干部认为，人家经验是好的，再加上自己已有的好做法，就一定能收到好效果，如果随意叠加，削足适履，不仅好的经验未吸收，自家长处也丧失。

     二、“目标依赖”的症结：惯性的思维方式、行为方式

    “目标依赖”既有普遍性又有认同感，不显山露水，而又无处不在。这种现象发展到如此程度，当然有多种因素的共同作用，但主要的还是惯性的思维方式、行为方式影响。

    当目标作为牵引时，依赖就有了导向。

    当行政推动成为主要手段时，依赖就成了全部。

    当责任成为要求时，依赖就成了使命。

    三、走出“目标依赖”关键是理性的回归

    “目标依赖”无疑会影响人的判断能力、决策能力、创新能力，捆住人的手脚，限制人的思维，影响人的发展，应当引起高度重视。但解决“目标依赖”问题，至少有三个难题。一是区分难。“目标依赖”与服从领导很难区分。从表象上看，按照既定目标努力工作并无过错。二是把握难。潜规则与显规则，隐性政绩与显性政绩，规定动作与自选动作，对上负责与对下负责，开拓创新与敢于负责等，在具体问题上难以把握。三是实践难。对目标依赖不行，不依赖也不行，越具体、深入，越复杂、微妙。这些问题显然不可回避。

    从“目标依赖”中走出来，是在夹缝中求生存。在实践中，可以作如下选择。

    变被动牵引为主动出击，走结合之路。目标任务是规定动作，当然要努力执行，但完成规定动作是“第一”，而不是“唯一”。一个领导者能力的强弱恰恰不是体现在规定动作上，而是体现在自选动作上。规定动作要做好，自选动作要做优。要将二者有机地结合起来，核心的问题是能提出问题，提出的问题要符合实情，经过努力能够办得到，而且有特色、有创意、有区别，与众不同，这不但需要勇气、胆识，更需要谋略、智慧。

    变敢于负责为善于负责，成合力之势。敢于负责是态度、立场问题，善于负责是方法、作风问题。具体要做到，一是服从而不盲从。对于十分明了且符合实际的目标要求，在确保完成上不打折扣，而对于可办可不办的或者说完全与当地实情相悖的，即使不能明顶也要暗抗。二是加压而不降压。现成的路的确好走，而走出“目标依赖”，要有敢闯敢试的精神和承受风险的压力。只有这样做，才能认识自我、提升自我。三是存共性而有个性。不是出风头图表现，而是要有独立思考，有个人行事风格。善于举一反三，凡事多问几个为什么，“目标依赖”则容易产生思想上的懒惰、行为上的机械。四是依靠而不依赖。相信组织也要相信自己，只有在更高层面上努力，才能提升能力，体现真正的负责。

    变精明抉择为“模糊”选择，握渗透之法。原则问题不能马虎，必须与上级保持高度一致，而在一些具体目标、具体工作上人云亦云只能自欺欺上，表面上的负责却掩盖了实际上的不负责。打马虎眼，做敷衍事，混日子比闯路子要舒适、安逸得多。在具体把握上，没把握、看不准的事不要一板子拍死，留有余地好进退。即使心中有数，有时也不一定把话说满，而要静观时局变化，最好做成事，让事实说话。要综合考虑，反复权衡，不公开顶撞，在具体运作上坚持正确的想法，办有可能办成的事。

    《领导科学》2010年第8期